Search for:
5 สิ่งที่ผู้รับเหมาอยากประสบความสำเร็จต้องมี
  1. มีทีมงานที่มีทักษะในเชิงช่างพร้อมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เรื่องนี้สำคัญมาก เพราะงานที่ทำออกมามีคุณภาพเท่านั้นที่จะเป็นสิ่งดึงดูดให้มีคนต้องการว่าจ้างให้ทำงาน ผู้รับเหมา ที่ไม่สามารถหาทีมงานที่มีฝีมือมาร่วมงานได้ ย่อมไม่มีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวได้อย่างเด็ดขาด ดังนั้นต้องบ่มเพาะและสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพให้ได้ และต้องหมั่นพัฒนาทักษะให้กับทีมงาน รวมถึงการบริหารจิตใจของทีมงานให้มีความพร้อมใจร่วมใจในการทำงานให้ได้ ไม่ว่าจะโดยความสัมพันธ์ส่วนตัว หรือ ด้วยระบบในการจัดการที่ทุกคนในทีมงานยอมรับ
  2. มีทักษะในการหางาน สิ่งนี้ขาดไม่ได้เลย เพราะต่อให้มีทีมงานที่ดีแค่ไหน แต่หากไม่มีงานเข้ามาก็ย่อมอยู่ไม่ได้ ผู้รับเหมาก่อสร้าง ที่จะประสบความสำเร็จ ย่อมต้องทำหน้าที่เป็นนักการตลาดและนักขายที่ดี สามารถหางานเข้ามาให้ทีมงานทำให้อย่างต่อเนื่อง และยังต้องมีความสามารถในการคัดกรองผู้ว่าจ้าง ว่าเป็นผู้ที่พร้อมว่าจ้างจริงๆ มีเงินทุนพร้อม จ่ายเงินตรงเวลา และสามารถประสานงานกับผู้ว่าจ้างให้งานดำเนินไปอย่างราบรื่นได้
  3. มีความสามารถในการประเมินราคาที่สามารถทำกำไรได้เพียงพอ หากขาดคุณสมบัติข้อนี้ความสำเร็จไม่มาถึงเด็ดขาด เพราะต่อให้หางานเก่งแค่ไหน แต่ตั้งราคาไม่เป็นก็เกิดปัญหา บางรายหางานได้เก่งมากแต่ติดขัดเรื่องรายได้ตลอด อันนี้อาจเกิดได้จากการคิดราคาที่ไม่เหมาะสม ไม่สามารถประเมินราคางานและกำไรที่ต้องการได้ดีพอ ทำให้ยิ่งมีงานมากยิ่งกลายเป็นภาระ และนี่เป็นปัญหาที่พบบ่อยมากๆ ในกลุ่ม ผู้รับเหมา ที่ไม่ประสบความสำเร็จ ซึ่งส่วนใหญ่ก็จะถอดใจและร้างลาจากวงการนี้ไปในที่สุด และบางทีอาจจะจากไปอย่างติดค้างหนี้สิน แถมมีปัญหาเรื่องชื่อเสียงที่ยากจะกลับมาฟื้นตัวในเส้นทางสายนี้
  4. มีความสามารถในการจัดการ เรื่องนี้น่าจะจำเป็นแทบจะที่สุดหากอยากประสบความสำเร็จ เพราะหน้าที่ของตัว ผู้รับเหมา ในการทำงาน รับเหมาก่อสร้าง ก็คือ หน้าที่การจัดการ บริหาร และควบคุม ให้เป็นไปตามเป้าหมาย ไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่มีทักษะในเชิงช่างสูงที่สุดเก่งที่สุดเพราะนั่นเป็นหน้าที่ของช่าง ผู้รับเหมาก่อสร้าง มีหน้าที่ดูแลให้ภาพรวมของงานก่อสร้างดำเนินไปอย่างสมบูรณ์และมีประสิทธิภาพจนลุล่วง ใครที่มีทักษะในข้อนี้สูง มีโอกาสประสบความสำเร็จได้เร็วกว่าคนอื่นแน่นอน
  5. มีเงินทุน นี่เป็นจุดสำคัญที่ทำให้เกิดโอกาสแห่งความสำเร็จ ผู้รับเหมาก่อสร้าง จำเป็นที่จะต้องมีเงินทุน เพื่อทำงานและดูแลทีมงาน แม้แต่ในช่วงที่ไม่มีงานก็ย่อมมีค่าใช้จ่ายในการดูแลคนงานและทีมช่าง ไม่สามารถระจนมีงานแล้วใช้เงินจากการเบิกค่างวดในการดำเนินธุรกิจได้เด็ดขาด แต่นั่นไม่ได้หมายถึงว่าจะต้องมีเงินถุงเงินถังก่อนจึงจะมาทำงานด้านนี้ได้ แต่จะต้องมีความรู้ในเรื่องของการเข้าถึงทน และหาทุนรอนเข้ามาเพื่อให้ในการดำเนินการได้อย่างเพียงพอ มีหลายรายที่พลาดพลั้งและล้มเหลว เนื่องจากเกิดปัญหาในเรื่องนี้ บางรายคิดว่า เบิกค่างวดก่อนแล้วหมุนเงินไปเรื่อยๆ ก็สามารถทำได้ แต่ในความเป็นจริงแล้ว หากเราขาดความมั่นคงในเรื่องเงินทุน จะทำให้ทุกอย่างเกิดปัญหาสะดุดอย่างน่ากลัว โดยเฉพาะ ผู้รับเหมา ที่คิดจะใช้วิธีหมุนเงินเอาจากงานก่อสร้างที่รับเข้ามาเรื่อยๆ เพราะเมื่อมีส่วนใดส่วนหนึ่งเงินทุนสะดุด ที่เหลือก็จะรวนไปพร้อมๆ กันทั้งหมด เข้าสู่วัตรจักร การยอมรับงานในราคาถูกเพื่อให้มีเงินมาหล่อเลี้ยง กลายเป็นทำงานแล้วไม่คุ้ม เงินไม่พอ และอาจจบลงที่การทิ้งงาน ซึ่งคราวนี้ทำให้เสียชื่อเสียง โอกาสในการประสบความสำเร็จก็ยิ่งไกลออกไปเรื่อยๆ
เครดิต ขอบคุณบทความจาก houzzMate
ผู้รับเหมาในใจ
6 คุณสมบัติของผู้รับเหมาในใจ

1.เปิดรับและเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ

การเป็นผู้รับเหมาที่ดีต้องเปิดรับและเรียนรู้สิ่งใหม่ๆตลอดเวลา เพื่อเป็นการพัฒนาตัวเองให้มีความรู้ สร้างประสบการณ์และถือเป็นการเปิดโอกาสในการทำงานใหม่ๆด้วย

2.รู้ความต้องการของลูกค้า

การรู้ความต้องการของลูกค้าเป็นอีกหนึ่งคุณสมบัติ ผู้รับเหมาต้องรู้ว่าลูกค้าต้องการอะไรบ้างอาจจะมีการแนะนำเพื่อช่วยสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า

3.มีความน่าเชื่อถือ ตรงเวลา

ถือเป็นสิ่งที่สำคัญมากต่อทุกอาชีพ โดยเฉพาะเรื่องการจัดการเวลา การทำงานตรงเวลา งานเสร็จตามกำหนดที่ตั้งไว้นับเป็นสิ่งที่ดี และเป็นการสร้างความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้าได้เป็นอย่างดี

4.มีเงินทุน

เงินเป็นปัจจัยที่สำคัญเพราะธุรกิจรับเหมาก่อสร้างจำเป็นต้องมีเงินทุนเพื่อนำมาใช้ในการดำเนินงานไม่ว่าจะเป็นค่าของ หรือ ค่าแรงคนงานซึ่งต้องจ่าย ดังนั้นผู้รับเหมาจำเป็นต้องมีเงินหมุนเวียนอยู่ตลอด เพื่อให้การทำงานราบรื่นไปได้ด้วยดี

5.ทุ่มเทให้กับกับการงาน

นอกจากความสามารถของผู้รับเหมาแล้ว ความทุ่มเทเป็นอีกหนึ่งคุณสมบัติที่ดีของการประกอบอาชีพรับเหมา เพราะถ้าเราตั้งใจ ใส่ใจกับงานที่ทำ งานก็จะออกมาดี ดังนั้นจึงต้องมีความทุ่มเทเพื่อผลสำเร็จของงานนั้นๆ

6.ให้ความสำคัญกับลูกน้อง

การดูแลใส่ใจลูกน้อง ไม่ว่าจะเป็นการดูแลเรื่องอาหารการกิน ความปลอดภัยในการทำงาน สวัสดิการ ที่พักอาศัย หรือแม้แต่การไม่ทำงานโหมหนักจนเกินไป สิ่งเหล่านี้จะทำให้ลูกน้องรู้สึกดีและสร้างบรรยากาศในการทำงานได้ดี

8 เคล็ดลับเริ่มธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ให้ประสบความสำเร็จ

1.มีงานต้องมีคน เตรียมคนให้เหมาะกับงาน

ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างต้องมีคนงาน  ลักษณะงานของธุรกิจนี้จะต้องทำงานร่วมกันเป็นทีม รวมถึงเป็นช่างฝีมือ หากธุรกิจขาดทีมงานที่มีประสิทธิภาพ การดำเนินธุรกิจจะไม่ประสบความสำเร็จ ดังนั้นผู้ประกอบการจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเฟ้นหาทีมงานที่มีประสิทธิภาพาและมีทักษะในเนื้องานมาทำงานร่วมกัน หากเป็นช่างฝีมือ ย่อมจะได้เปรียบ จะทำให้งานที่ทำออกมาแล้วมีคุณภาพเป็นที่ยอมรับของลูกค้า

2.มีคนไม่มีงาน หางานให้เพียงพอกับคน

ถึงแม้ว่าจะมีทีมงานที่มีประสิทธิภาพแล้วก็ตามแต่ไม่สามารถหางานได้ก็ไม่มีประโยชน์ ดังนั้นทักษะในการหางาน เป็นสิ่งสำคัญอีกอย่างที่ขาดไม่ได้เลย เพราะฉะนั้นผู้รับเหมาที่ดี ย่อมต้องทำหน้าที่เป็นทั้งนักการตลาดและนักขายในคนเดียวกัน มีความสามารถในการหารงานให้กับทีมงานได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงสามารถคัดกรองผู้ว่าจ้าง ว่ามีทุนพร้อม ในการจ่ายเงินได้ตรงตามเวลา ตลอดจนสามารถประสานงานระหว่างผู้ว่าจ้างและมีงานให้ราบรื่นไปตลอดจนจบงาน

3.ทำงานแต่ขาดทุน ประเมินราคาผิดคิดจนตัวตาย

 เนื่องจากประเมินราคารับเหมาไม่เป็น ประเมินราคาแล้วขาดทุน ถึงแม้ว่าผู้รับเหมาจะมีงานทำตลอด แต่ประเมินราคามีกำไรไม่เพียงพอ ธุรกิจจะไม่ประสบผลสำเร็จ จึงส่งผลให้ผู้ประกอบการมีภาระ หนี้สิน จนถึงชั้นทิ้งงานไม่ทำต่อ เพราะว่าทำไปก็ขาดทุน ทำให้เสียชื่อเสียงเสียลูกค้า ซึ่งปัญหานี้พบบ่อยมากในกลุ่มผู้ประกอบธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง

ทั้งนี้ผู้รับเหมาเองจำเป็นต้องมีทักษะในการคิดคำนวณต้นทุน ศึกษาราคาวัสดุ ราคารับเหมาในท้องตลาด ไม่ต่ำจนเกินเพื่อแข่งกับคู่แข่ง แต่ให้มองว่าถึงราคาประเมินจะสูงกว่าคู่แข่งแต่ใช้วัสดุดี มีคุณภาพจะดีกว่า

4.บริหารจัดการงานไม่มีประสิทธิภาพ ลดปัญหานำเทคโนโลยีมาใช้

ผู้รับเหมาบางรายเมื่อทำงานร่วมกับทีมงานแล้วไม่สามารถควบคุมคนงานให้ทำงานตามแผนการที่วางไว้ได้ ได้แก่ เมื่อปล่อยงานให้คนงานดำเนินการแล้วแต่ผู้รับเหมาไม่เคยไปตรวจงานเลย บางทีคุมงานให้เสร็จตามกำหนดเวลาไม่ทัน เป็นต้น

ดังนั้นผู้รับเหมาควรจะมีทักษะในการประสานงาน การบริหาร จัดการ ควบคุม และมีความรับผิดขอบเป็นอย่างดี เพื่อให้ภาพรวมของงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การทำเทคโนโลยีสมัยๆ ไม่ว่าจะเป็นระบบ ERP ระบบการจัดการหน้างาน ระบบบัญชี ต่างๆ จะทำให้การบริหารงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพิ่มกำไรให้ธุรกิจในระยะยาว

5.เลือกใช้วัสดุไม่สอดคล้องกับงาน  มีซัพพลายเอ่อร์ดีเป็นศรีกับธุรกิจ

การมี Supplier ที่ดี ช่วยให้ผู้รับเหมาไม่เสียเวลา เปรียบเทียบราคาสินค้ากับ Supplier หลายเจ้า ทำให้ได้สินค้าราคาต้นทุน มีคุณภาพ และได้วัสดุที่ถูกต้องตามประเภทของงาน เพราะ Supplier จะรู้ว่า ผู้รับเหมาใช้วัสดุประเภทใด อย่างนี้เรียกว่า รู้ใจกัน ดังคำกล่าวที่ว่า” รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง” ตลอดจนสามารถใช้ทรัพยากรได้อย่างคุ้มค่าเกิดประโยชน์ได้สูงสุด ภายใต้ต้นทุนของวัสดุที่ต่ำที่สุดและใช้ระยะเวลาในการดำเนินงานน้อยที่สุด

6.เงินทุนสำคัญไฉน มีเงินนับเป็นน้อง มีทองนับเป็นพี่ เข้าถึงแหล่งเงินทุน

จากสำนวนดังกล่าวไม่ว่ายุคสมัยไหนยังคงกล่าวถึงได้เสมอ การประกอบธุรกิจใดๆล้วนแต่ต้องการเงินทุนมาช่วยในการสนับสนุนธุรกิจด้วยกันทั้งนั้น แล้วเงินทุนจะหาได้จากที่ไหน?

ปัจจุบันนี้มีแหล่งเงินทุนมากมายจากสถาบันการเงินหลายแห่ง ให้ผู้ประกอบการดำเนินการกู้เงินได้ตามศักยภาพของกิจการของตน ซึ่งสามารถแบ่งประเภทดอกเบี้ย และการชำระเงินได้หลายรูปแบบ ซึ่งผู้ประกอบการสามารถพิจารณาเลือกใช้การบริการได้ตามความเหมาะสมของกิจการตนเอง

หากเป็นธุรกิจรับเหมาขนาดเล็ก (SMEs) แต่ยังไม่พร้อมที่กู้เงินจากสถาบันการเงินจะหาเงินทุนจากไหน? สำหรับผู้รับเหมาขนาดเล็ก สามารถระดมเงินทุนได้จากการเริ่มทำงานซ่อมแซมเล็กๆน้อยๆ ที่พอจะเริ่มได้ เช่น การเดินสายไฟ เป็นต้น เพื่อสะสมเงินทุนให้มากพอแล้วจึงพัฒนาเป็นธุรกิจรับเหมาขนาดใหญ่

7.เลือกรับงานที่ถนัด หรือ “นกน้อยทำรังแต่พอตัว”

ผู้รับเหมาควรที่จะพิจารณาศักยภาพของกิจการตนเองด้วย โดยเลือกงานที่เหมาะสมกับกิจการตนเอง ไม่ใหญ่จนเกินตัว หรือรับงานที่ทีมงานมีความถนัด เลือกงานตามประสบการณ์ที่ได้เคยผ่านงานมาแล้ว  ซึ่งจะส่งเสริมให้ผลงานออกมาดีเป็นที่น่าเชื่อถือของลูกค้า และยังสามารถควบคุมระยะเวลาในการทำงานได้ดี ทำให้ส่งงานได้ตรงตามแผนงานที่ได้วางไว้ ตลอดจนช่วยลดความเสี่ยงและข้อผิดพลาดต่างๆ

8.เลือกลูกค้าเพื่อลดปัญหาด้านการชำระเงิน

ไม่เพียงแต่ลูกค้าจะเลือกผู้รับเหมาเท่านั้น แต่ผู้รับเหมาจำเป็นต้องเลือกลูกค้าเช่นกัน เนื่องจากเพื่อแก้ปัญหาด้านการเงิน อันได้แก่ การจ่ายเงินล่าช้า ซึ่งอาจเกิดจากความไม่พร้อมทางเงินของผู้ว่าจ้าง ผู้รับเหมาสามารถจะแก้ไขปัญหาดังกล่าวได้ด้วยการทำสัญญา โดยกำหนดการเบิกเงินเป็นงวดไว้ล่วงหน้า  ทั้งนี้เพื่อให้งานดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง ไม่มีปัญหาด้านค่าใช้จ่าย

เครดิตบทความ บทความโดย ผู้ผ่านการฝึกอบรมหลักสูตร “เขียนบทความสร้างรายได้ รุ่น 2”